5月7日上午，广西灵渠控股集团有限公司（以下简称“灵渠控股集团”）召开2025年二季度经营工作调度会。此次会议对集团一季度工作进行全面复盘，深度剖析当前经营形势下的机遇与挑战，明确上半年工作目标与任务，动员全体干部职工全力实现“时间过半、任务过半”的阶段性目标，为集团持续稳健发展筑牢根基。

灵渠控股集团董事长谭旺军，党委书记、总经理陈宗辉，监事会主席文华献，经营层及各部门负责人，各子公司主要负责人出席会议。

会上，集团经营层领导详细通报了全集团一季度财务预算执行、经营目标达成、项目推进、融资工作等方面的情况。随后，各子公司主要负责同志分别汇报本公司一季度经营情况，以及二季度工作目标和计划，为公司整体战略推进提供了基层视角的信息支撑。

在集体讨论环节，参会人员围绕当前经营形势下的机遇与挑战展开深入交流，共同探讨应对策略。大家各抒己见，从市场趋势、政策环境、行业竞争等多维度进行剖析，为公司在复杂多变的市场环境中找准发展方向提供了思路。

陈宗辉对集团一季度经营整体情况、重点项目进展及存在问题进行总结，并明确了2025年上半年经营工作目标与任务。他着重强调三个方面：一是聚焦主业、全力冲刺营收目标。加快经营类业务板块转型升级，大力开展轻资产类项目；确保尾水湿地项目按时竣工，集采集配项目达成运营条件，积极推进移民区农贸市场招商工作；同时，培育文旅、新能源等新兴产业，拓展集团业务领域。二是在降本增效、提升盈利水平。严控非生产性支出，推行全面预算精细化管理，优化供应链，加强应收账款清收，全方位提升集团盈利能力。三是强化管理、筑牢发展根基。完善绩效考核机制，加强风险防控，重点排查安全生产、合规经营方面的隐患；推动数字化转型，提升运营效率，为可持续发展奠定坚实基础。 

陈宗辉指出，二季度是承上启下的关键阶段，全体干部职工要强化责任担当，各级领导干部靠前指挥，以结果为导向层层分解任务；强化协同作战，打破部门壁垒形成合力；强化执行效率，以紧迫感确保每日有进展、每周有成效。

谭旺军提出工作机制常态化、经营专业化、企业目标战略化三大核心战略，为集团高质量发展。他对集团发展提出了更高要求，进一步明确了集团未来发展路径： 

一是构建常态化工作机制。强化指标意识，以数据驱动决策，精准监测经营动态；提升财务分析专业度，挖掘数据价值，预判风险机遇；完善经营调度举措，依据市场变化灵活调整策略，保障集团运营高效。​

二是推进专业化经营。聚焦核心业务，优化流程、引入技术人才，不断提升业务专业水平；深化市场调研，精准定位客户需求，打造差异化竞争优势，增强集团市场竞争力。

三是锚定战略化目标。将“231”战略目标（200亿资产、30亿营收、1亿利润）融入企业文化，凝聚全员共识；强调“有利润、有现金流”的营收理念，推动资产、营收、利润协同发展，实现企业可持续增长。

此次会议内容丰富、务实高效，为广西灵渠控股集团持续发展奠定了坚实基础。公司将以此次会议为契机，进一步优化经营策略，强化内部协作，积极主动应对市场变化，向着既定目标稳步迈进，推动公司各项业务实现新突破。

拟稿人：李芸