——广西灵渠控股集团有限公司召开2024年上半年经营形势分析会

7月16日上午，广西灵渠控股集团有限公司（以下简称“灵渠控股集团”）召开2024年上半年经营形势分析会，总结上半年生产经营情况，全面盘点公司2024年各项经营指标执行情况，分析形势，查找不足，制定针对性措施，谋划部署下阶段工作，动员广大干部职工以更加强烈的紧迫感、责任感抓好各项工作，全力完成全年目标。

灵渠控股集团董事长谭旺军，党委书记、总经理陈宗辉，经营层领导，各部门负责人，各子公司主要负责人参加会议。

会上，集团经营层领导从全集团上半年财务预算执行情况、经营目标完成情况、项目工作完成情况、融资工作情况进行了通报；各子公司负责人对子公司上半年经营情况及下一步工作举措等方面进行了汇报。

与会领导突出结果导向，围绕重要目标、重大风险、重要措施，结合分管业务进行深入讨论交流，全面梳理各项指标，对上半年完成情况及全年预测进行有效性评价，就工作目标、执行情况、重要风险、应对措施等方面进行重点分析研究。

集团党委书记、总经理陈宗辉对全集团上半年工作给予了肯定，强调灵渠控股集团上下要认清形势、坚定不移的按照县委、县政府年初的部署，紧盯目标不放松，确保完成年度各项目标任务。

陈宗辉强调，一是坚持创新驱动，加快转型升级。积极推动贸易型业务板块转型升级，加大业务开发投入力度，突破新业务开展拓展瓶颈；二是深化改革攻坚，激发内生动力。坚定不移推进三项制度改革，积极探索员工激励机制，完善市场化经营机制；三是着力强化精益管理，在提效益防风险上奋发作为。着力提升财务管理、投资管理、合规风控、安全环保、创利增效水平；四是加强党的领导，夯实发展根基。严格落实全面从严治党主体责任，扎实推进党风廉政建设，营造风清气正的良好政治生态；五是坚持以人为本，维护公司和社会稳定。把维护职工群众切身利益放在更加突出位置。

陈宗辉要求，一是强化学习，提升整体素质；二是强化协调，提高工作效率；三是强化落实，加快推进项目；四是克服困难，再创优秀业绩。

集团董事长谭旺军总结分析当前公司面临的形势环境、存在的问题和解决方法，以及对下半年工作进行了具体部署。

谭旺军强调，一是外部形势上机遇与挑战并存，关键是要提前谋划好抓住机遇的方法；二是内部发展上成绩与问题同在，关键是要扎实储备好解决问题的能力；三是工作举措上轻重与缓急相济，关键是要坚决确保好年度目标的完成。  

谭旺军指出，人才团队、经营业务、体制机制三个方面仍存在一些不足和问题，亟须提高的解决问题的三大能力：一是自我加压、自我革新的学习能力；二是借鉴践行“四千精神”的实干能力；三是敢于改革转型的抗压能力。

谭旺军要求，为确保年度目标的完成，一是压实责任确保还本付息，二是快速推进资产盘活增收，三是坚定不移开展贸易业务，四是安全高质做大建筑产值，五是切实做好锰渣处置项目，六是稳步推进固定资产投资，七是抓紧扎牢严实风控体系，八是优化经营团队班子建设。